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增产提质降耗促效 凝心聚力挖潜强企
来源: | 作者:HL | 发布时间: 2021-02-05 | 685 次浏览 | 分享到:

陕西汉和隆重召开2020年度总结表彰暨

2021年度工作部署大会

2021年2月3日上午9时,子公司陕西汉和新材料科技有限公司班子成员、中层干部以及除当班外的全体职工欢聚礼堂,召开“2020年度总结表彰暨2021年度工作部署大会”。

在激情昂扬的乐曲中,全体参会人员热烈鼓掌欢迎身披荣誉绶带的集团公司优秀员工、公司优秀班组、优秀班长、劳动模范、先进个人入场,班子主席台就坐后,会议主持人王山峰同志宣读会议流程后,全体起立奏国歌,会议正式开始。

首先,总经理助理周赞雄同志做题为《增产提质降耗促效 凝心聚力挖潜强企——陕西汉和2020年度生产经营工作总结暨2021年度工作部署报告。周总全面肯定了汉和全体管理干部和职工在2020年取得的成绩,使得公司净利润率和人均效率在集团公司位列首位,圆满地完成全年各项生产经营指标任务,展现出“小而美”的经营特色,号召全体员工齐心协力、克服困难、扎实工作、开拓创新,只争朝夕,不负韶华,为汉和公司的稳健发展努力奋斗,为龙电华鑫集团成为全球高精铜箔制造的引领者贡献力量。
      
公司班子成员在大会上做了个人述职报告,并和制造部生产主管一起分别与公司总经理签订了2021年度目标责任书,为年度任务目标顺利完成奠定了基础。
      
大会同时对公司2020年度涌现出的优秀班组、优秀班长、劳动模范、先进个人共计19人进行了表彰,并颁发了荣誉证书及奖金。
      
公司总经理穆国强同志做了总结讲话,要求全体干部职工2021年要认真贯彻集团公司“稳产量、提质量、抢市场、扩产能、调结构、控成本、重研发、强管理”的二十四字方针。各部门主管干部必须清晰2021年度任务目标,切实履行职责,加强自身学习,开展自身工作,落实自身任务,强化自身能力。严格做好人才梯队打造,接班人培养,加强职工培训,提升队伍整体素质。现场管理要程序化、规范化、标准化,必须落实管理规定,重视管理细节,持之以恒,做到精细化管理,提升细节管理,所有数据统计与记录保存必须有据可查,有据可参。同时务必以降本增效为长期目标,成本控制必须细化到每一件物品的采购及领用上,加大成本控制,加大考核力度。设备巡检、保养等必须做到包片责任制,岗位发现的问题,必须多方面分析根本原因,制定应对措施,严格做好问题预防。

同时穆总向在场干部职工重点描述了公司发展前景及规划,阐述了职工最关心的工资提升目标,提升了全体汉和人共谋发展的坚定信心。

最后,穆总经理代表集团公司各级领导向全体员工表示新年的祝福!
               

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